吉利控股集團(tuán)如何應(yīng)對市場競爭？

吉利控股集團(tuán)通過多維度舉措應(yīng)對市場競爭。一方面，發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個方面入手，在關(guān)鍵領(lǐng)域加大研發(fā)，整合品牌資源；另一方面，加速向智能新時代轉(zhuǎn)型，鞏固燃油車市場同時推進(jìn)“智能吉利 2025”戰(zhàn)略。此外，重視海外市場，多能源化布局產(chǎn)品，探索甲醇汽車等新方向，遵守法規(guī)，以提升綜合競爭力，在市場競爭中謀發(fā)展。

在戰(zhàn)略層面，《臺州宣言》的發(fā)布意義深遠(yuǎn)。在戰(zhàn)略聚焦上，吉利深知新能源與智能網(wǎng)聯(lián)是未來汽車發(fā)展的關(guān)鍵賽道，于是在這些領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入，力求掌握核心技術(shù)。比如在智能駕駛方面，吉利積極探索，取得了不少令人矚目的進(jìn)展，為用戶帶來更智能、更安全的駕駛體驗。同時，吉利也沒有忽視燃油車市場，通過技術(shù)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，鞏固其在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域的地位。在品牌整合與協(xié)同上，吉利實施多品牌戰(zhàn)略，旗下各品牌定位清晰，既相互獨立又協(xié)同發(fā)展。就像領(lǐng)克與極氪等中高端品牌，通過合理協(xié)調(diào)定位和策略，避免了內(nèi)部競爭，實現(xiàn)了資源的有效整合與利用，減少了不必要的資源浪費，提升了整體的品牌競爭力。

加速向智能新時代轉(zhuǎn)型也是吉利控股集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。集團(tuán)將主要精力和資源集中在汽車主業(yè)，在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕。在研發(fā)上的大力投入，使得吉利在智能駕駛、座艙系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，構(gòu)建起了堅固的技術(shù)護(hù)城河。“智能吉利 2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)有條不紊，這一戰(zhàn)略不僅關(guān)乎當(dāng)下產(chǎn)品的智能化升級，更著眼于未來出行生態(tài)的構(gòu)建，為用戶打造全方位的智能出行體驗。而且，吉利秉持燃油車和新能源車并重的理念，兩手抓兩手都硬，確保在不同能源領(lǐng)域都能占據(jù)一席之地。

海外市場一直是吉利控股集團(tuán)關(guān)注的重點。集團(tuán)積極進(jìn)行多能源化產(chǎn)品布局，針對不同海外市場的需求和特點，提供多樣化的產(chǎn)品選擇。無論是燃油車、新能源車還是混合動力車，都力求為海外客戶提供高品質(zhì)的出行體驗。通過在海外建立完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，吉利逐漸提升了品牌在國際市場的知名度和美譽度，進(jìn)一步擴大了市場份額。

在新方向探索上，吉利控股集團(tuán)展現(xiàn)出了前瞻性的眼光。甲醇汽車領(lǐng)域的探索和投入，是其根據(jù)市場和科技變化做出的靈活應(yīng)對。這一探索不僅有助于平衡智能電動化轉(zhuǎn)型過程中的成本結(jié)構(gòu)，還能提升產(chǎn)品的性價比，滿足不同消費者的需求。通過在新方向上的不斷嘗試，吉利為自身的發(fā)展開辟了新的路徑，增加了在市場競爭中的砝碼。

此外，吉利控股集團(tuán)始終嚴(yán)格遵守各國法律法規(guī)。積極配合歐盟反補貼調(diào)查，就是其尊重自由貿(mào)易和公平競爭原則的有力體現(xiàn)。在歐洲持續(xù)投資十多年，不僅推動了當(dāng)?shù)匦履茉雌嚨陌l(fā)展，還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，為自身在國際市場的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

總之，吉利控股集團(tuán)憑借全面且富有前瞻性的策略，在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、新方向探索以及合規(guī)經(jīng)營等多個方面發(fā)力。這些舉措相互配合、相輔相成，共同提升了吉利控股集團(tuán)的綜合競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，不斷書寫汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章 。