通用汽車中國如何應(yīng)對(duì)市場競爭？

通用汽車中國通過多維度策略應(yīng)對(duì)市場競爭。在產(chǎn)品端，高端領(lǐng)域進(jìn)口車型、成立道朗格平臺(tái)，新能源與燃油車雙管齊下，強(qiáng)化布局并靈活調(diào)整策略；生產(chǎn)上，優(yōu)化流程、按需生產(chǎn)。營銷從感性轉(zhuǎn)向理性，注重技術(shù)傳播。服務(wù)體系創(chuàng)新升級(jí)，打造 7S 模塊化經(jīng)銷商服務(wù)體系。此外，還著眼未來，加大投資、布局前沿技術(shù)，以此在激烈的市場競爭中鞏固地位、謀求發(fā)展 。

在高端汽車領(lǐng)域，通用汽車成立全新生活方式平臺(tái)道朗格，通過進(jìn)口策略引入雪佛蘭TAHOE太浩和GMC YUKON育空等車型，滿足不同消費(fèi)者的高端需求，提升品牌在高端市場的競爭力。

在新能源與燃油車方面，通用汽車積極布局。新能源車銷量已超過燃油車，彰顯其在新能源領(lǐng)域的努力成果。同時(shí)，上汽通用別克采取靈活策略，英朗車型增加1.5L自然吸氣動(dòng)力總成，別克堅(jiān)持使用三缸發(fā)動(dòng)機(jī)并加裝48V輕混動(dòng)系統(tǒng)，君威、君越等B級(jí)車也在市場上表現(xiàn)出色，未來還將持續(xù)推出更多具有競爭力的產(chǎn)品。

生產(chǎn)流程上，通用汽車采取減少庫存、按需生產(chǎn)等優(yōu)化措施，有效降低成本，提高生產(chǎn)效率，更好地適應(yīng)市場變化。

營銷層面，通用汽車從感性營銷轉(zhuǎn)向理性營銷，特別是在新能源產(chǎn)品的推廣上，更加注重傳播技術(shù)和產(chǎn)品力，讓消費(fèi)者深入了解產(chǎn)品優(yōu)勢。

服務(wù)體系上，打造7S模塊化經(jīng)銷商服務(wù)體系，創(chuàng)新升級(jí)服務(wù)，提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶的滿意度與忠誠度。

此外，通用汽車著眼未來，加大在中國市場的投資，夯實(shí)本土實(shí)力。對(duì)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)Momenta投資，升級(jí)和擴(kuò)容前瞻設(shè)計(jì)中心等，積極布局前沿技術(shù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通用汽車中國通過這些全面且細(xì)致的策略，在產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)以及未來布局等多個(gè)方面發(fā)力，全方位提升自身競爭力，從容應(yīng)對(duì)市場競爭，在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。