吉利 CEO 是如何平衡成本與品質(zhì)的？

吉利 CEO 平衡成本與品質(zhì)主要通過以下方式。

一是堅持市場定價發(fā)展，所有產(chǎn)品遵循市場目標，優(yōu)先保障客戶利益，讓產(chǎn)品保持市場競爭力。

二是把質(zhì)量放在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，保障客戶長期利益不受損。

吉利汽車強調(diào)企業(yè)競爭就是產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭就是成本競爭，要通過自身技術(shù)和能力，達到最大資源協(xié)同，更多降低成本，更快提升研發(fā)效率。

其成本管控體系很強，70 - 80%供應鏈在江浙區(qū)域，核心產(chǎn)品如動力總成、電機、電控等自制。

在面對價格戰(zhàn)，底線是不讓客戶受損，充分保障產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢，在保證品質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)上，在價格上保持一定優(yōu)勢。

通過開源和節(jié)流，聚焦重要車型，增強單車銷量，同時減少銷售費用和研發(fā)費用，進一步提升運營效率。

不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、售后服務戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)。