長(zhǎng)城汽車?yán)习迨侨绾闻囵B(yǎng)企業(yè)人才的?

長(zhǎng)城汽車?yán)习逦航ㄜ娕囵B(yǎng)企業(yè)人才主要通過以下方式。

首先,打造開放高效的平臺(tái),吸引跨領(lǐng)域、跨文化、跨國(guó)界的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。比如加大研發(fā)人員招聘力度,到 2023 年研發(fā)人員將達(dá) 3 萬人。

其次,打破資歷壁壘,在實(shí)戰(zhàn)中選拔干部,啟用年輕高級(jí)管理人員,讓更懂年輕用戶的中流砥柱為企業(yè)帶來活力。

再者,啟動(dòng)“萬人計(jì)劃”和“全球人才活水計(jì)劃”。萬人計(jì)劃加大招聘力度,網(wǎng)羅天下英才。全球人才活水計(jì)劃完善輪崗機(jī)制,讓員工獲得多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

然后,將企業(yè)打造成更開放、高效、有吸引力的平臺(tái),嘗試“去總化”,推行“輪值總裁”模式,推出“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織架構(gòu),形成良性組織形態(tài)。

另外,讓人才到一線作戰(zhàn),傾聽用戶聲音,實(shí)行“一車一品牌一公司”組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

還有,重視員工從“打工人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持“不拘一格,各盡其才”用人策略,“能者上,庸者下”,推出股權(quán)激勵(lì),讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。比如累計(jì)授予對(duì)象超 1.2 萬人,覆蓋 50%核心員工。

最后,對(duì)人才招募毫不吝嗇,投入大量資金用于人才和研發(fā)。魏建軍對(duì)人才的重視和獨(dú)特的培養(yǎng)方式,讓長(zhǎng)城汽車在市場(chǎng)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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