長安汽車董事長是如何推動企業(yè)創(chuàng)新的？

長安汽車董事長通過多種舉措推動企業(yè)創(chuàng)新。

在全國兩會上，朱華榮帶來四份建議，包括建設面向智慧交通的大科學裝置、推動汽車數(shù)據(jù)產權立法、改善汽車消費環(huán)境、推動解決醫(yī)療資源不均衡。他還建議打通汽車行業(yè)消費環(huán)節(jié)，優(yōu)化政策，鼓勵創(chuàng)新，提升新質生產力。

在兩化融合方面，長安汽車的董事長張寶林一直堅持，比如推動建設大型駕乘模擬器，以解決汽車行業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，還能助力相關標準的研究和形成。同時，完善汽車數(shù)據(jù)產權立法，明確個人信息界限和細化產權規(guī)定，落實車企相關權利，促進數(shù)據(jù)的資源化、資產化和資本化。

在改善汽車消費環(huán)境上，朱華榮建議推行汽車消費零售發(fā)票電子化和上牌辦理流程線上化，審視完善法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，加快數(shù)據(jù)流通平臺與機制建立，統(tǒng)籌完善相關政策，構建全國統(tǒng)一大市場，推動車企與險企“總對總”合作。

在產品創(chuàng)新方面，長安汽車積極推進國家智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交互等領域取得成果，如完成無人駕駛測試，實現(xiàn)關鍵技術量產，與多家企業(yè)合作構建開放平臺等。

在智能制造方面，長安汽車貫穿研、產、供、銷全價值鏈，推進智能制造轉型升級，在研發(fā)設計、生產制造、訂單交付等環(huán)節(jié)均有出色表現(xiàn)，實現(xiàn)了個性化定制生產。

在數(shù)據(jù)驅動精益管理上，打造大數(shù)據(jù)平臺，提升運營和決策效率。

在構建新型汽車生態(tài)圈方面，積極探索新興業(yè)務、跨界業(yè)務，如自建電商、聯(lián)合其他企業(yè)布局出行服務、開展戰(zhàn)略合作等。

此外，長安汽車還在芯片與汽車產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展上不斷努力，面對芯片短缺問題，提出了國家、行業(yè)和企業(yè)層面的建議，以推動汽車芯片產業(yè)生態(tài)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，長安汽車董事長的一系列舉措，推動了長安汽車在技術、產品、服務、商業(yè)模式等多方面的創(chuàng)新發(fā)展。