奔馳利星行的發(fā)展歷程是怎樣的

奔馳利星行的發(fā)展歷程豐富且多元。1986 年它與奔馳合作，取得中國大陸代理權(quán)，1993 年正式開展經(jīng)銷業(yè)務(wù)。此后，在汽車領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，收購多地業(yè)務(wù)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。同時，還涉足機(jī)械、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。期間雖經(jīng)歷與奔馳的股比變化等挑戰(zhàn)，但憑借不斷優(yōu)化經(jīng)營策略、堅(jiān)持公益等，始終在汽車經(jīng)銷領(lǐng)域占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)了與奔馳的互利共贏。

在1993年于上海、天津、大連開展梅賽德斯 - 奔馳經(jīng)銷業(yè)務(wù)后，利星行的發(fā)展腳步并未停歇。1994 年，它在機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁出重要一步，成為卡特彼勒在多省市的授權(quán)經(jīng)銷商，拓寬了業(yè)務(wù)的廣度。此后的幾年間，利星行在汽車收購方面動作頻頻，1996 年收購韓星自動車株式會社，1997 年又將中華賓士在中國臺灣地區(qū)的汽車經(jīng)銷業(yè)務(wù)納入囊中，進(jìn)一步擴(kuò)大了其在汽車行業(yè)的版圖。

2008 年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，眾多企業(yè)面臨巨大沖擊，但利星行憑借自身穩(wěn)健的經(jīng)營策略成功抵御了這場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。2011 年，奔馳整合中國銷售渠道，利星行在戰(zhàn)略調(diào)整中逐步退出管理事務(wù)，不過也因此獲得了華東和華南市場的開拓權(quán)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。2012 年，戴姆勒增持奔馳中國股份，利星行減持，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

2015 年，利星行開啟國際化布局，汽車業(yè)務(wù)擴(kuò)展至澳大利亞、柬埔寨、德國等國家和地區(qū)；機(jī)械業(yè)務(wù)在中國大陸成立首個珀金斯亞太區(qū)培訓(xùn)中心，還連續(xù)八年獲評為最大的卡特彼勒發(fā)動機(jī)經(jīng)銷商。2017 年，戴姆勒收購利星行 15%股份，雙方合作更加緊密。2018 年，利星行提出“客戶至上、誠信目標(biāo)”的品牌精神，并于 2023 年發(fā)布企業(yè)宣傳片詮釋這一理念。

從 1986 年與奔馳攜手至今，奔馳利星行歷經(jīng)市場的風(fēng)云變幻，在汽車及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，強(qiáng)化合作，履行責(zé)任。在汽車經(jīng)銷領(lǐng)域，它已成為不可或缺的重要力量，書寫了一段精彩的發(fā)展篇章。