陶琳領(lǐng)導(dǎo)下的特斯拉在市場策略上有何變化？

陶琳領(lǐng)導(dǎo)下的特斯拉在市場策略上發(fā)生了多方面的變化。

首先在產(chǎn)品方面，特斯拉憑借強大的產(chǎn)品力樹立行業(yè)標(biāo)桿，其車輛在安全、性能、智能功能等方面表現(xiàn)出色，如 Model Y 和 Model 3 在安全評測中獲“五星大滿貫”，全系標(biāo)配主動安全和自動輔助駕駛系統(tǒng)。

其次在本土化方面，上海超級工廠零部件本土化率超 95%，帶動國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，還培養(yǎng)了全產(chǎn)業(yè)鏈的人才儲備，上海研發(fā)創(chuàng)新中心也加速了本土化進程。

在供應(yīng)鏈上，特斯拉建立了“4 小時朋友圈”，整合長三角地區(qū)資源，降低成本并提高效率。

在市場布局上，特斯拉中心城市入駐計劃推進，服務(wù)渠道不斷擴充，盡管目前下沉市場收效尚不明顯，但仍在努力。

在充電網(wǎng)絡(luò)方面，超級充電站和目的地充電站持續(xù)建設(shè)，為車主提供便利。

此外，上海儲能超級工廠按計劃將于 2025 年竣工投產(chǎn)，進一步提升特斯拉在全球儲能市場的競爭力。

未來，特斯拉將繼續(xù)為中國消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升上海超級工廠生產(chǎn)效率，推進充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深耕中國市場。