華菱星馬汽車集團(tuán)的質(zhì)量控制體系是怎樣的？

華菱星馬汽車集團(tuán)的質(zhì)量控制體系是非常完善和嚴(yán)格的。

首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)等內(nèi)容，依照相關(guān)法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，保障產(chǎn)品的安全性、可靠性及性能指標(biāo)。

其次，生產(chǎn)工藝完備，不斷優(yōu)化關(guān)特工序、改造模具、整合優(yōu)化總裝工位通用裝配流程。

在采購方面，制定相關(guān)制度，實(shí)施大額商品采購招標(biāo)，確保公平公正，對不誠信行為嚴(yán)格管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，按相關(guān)辦法對供應(yīng)商分級管理，建立供應(yīng)商檔案，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)、售后質(zhì)量等方面評價(jià)供應(yīng)商，確保供應(yīng)商所供產(chǎn)品合規(guī)且有相應(yīng)認(rèn)證。公司建立“零部件檢測中心”檢測外購零部件性能參數(shù)，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施入庫檢驗(yàn)，不合格不入庫。

除了這些，華菱星馬還注重技術(shù)創(chuàng)新，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，細(xì)化質(zhì)量工作目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管理制度。除常規(guī)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)外，還設(shè)立“質(zhì)量問題小組”。

此外，華菱星馬積極推動(dòng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升對設(shè)計(jì)、制造、零部件、市場和服務(wù)等方面的質(zhì)量控制。其擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，與國際一流研發(fā)機(jī)構(gòu)、國內(nèi)知名高校有合作，具有強(qiáng)大產(chǎn)品開發(fā)能力。而且有三座現(xiàn)代化工廠，采用國際先進(jìn)的重卡制造設(shè)備和技術(shù)，最大程度保證每輛車高品質(zhì)。還制定科學(xué)質(zhì)量管理體系，推行質(zhì)量分組、責(zé)任到人，實(shí)施全過程質(zhì)量管控。

堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”理念，將用戶需求和滿意視為衡量產(chǎn)品品質(zhì)的最高標(biāo)準(zhǔn)。