凝煉十載 啟航大越

　　十年的更迭，可以是一場命運的輪回;十年的磨礪，可以完成一次華麗的蛻變。2012年9月，喜迎華陽通用十年華誕。通用十年，精于勤、專于技、惠于民;通用十年，是見證，是誠信，是篤行;我們邁出的每一個步伐，都成長出一個厚實的前進印記;我們留下的每一個腳印，都見證了一段非凡的創(chuàng)業(yè)歲月。十年積淀，雕刻卓越品質(zhì);十年奮斗，鑄就創(chuàng)業(yè)傳奇!

　　目光回轉(zhuǎn)21世紀初的國內(nèi)汽車音響市場：飛利浦VDO傲視群雄，東強ORITRON已是年出口百萬臺的香港上市公司。10年過去了，東強早已銷聲匿跡，飛利浦汽車音響也已幾易其主改換名庭，而華陽則快速成長為年產(chǎn)超3百萬臺、總出貨量突破2000萬臺的中國汽車信息娛樂行業(yè)出貨量的前三甲。

　　櫛風沐雨 開創(chuàng)基業(yè)

　　早在華陽通用成立之前的2001年，由十幾人組成的華陽通用創(chuàng)業(yè)團隊，在華陽集團領(lǐng)導和曾總的帶領(lǐng)下，開始車載音響產(chǎn)品的研發(fā)。不到200平米的陳舊民宅，一群無視日月交替的工作狂，堆滿線路板、元器件、臺燈、文件的銹跡斑駁的工作臺上，華陽第一款汽車音響主機面板CMV100誕生了。隨之而來，華陽第一款車載VCD誕生，第一款車載CD誕生，第一款車廠配套CD(一汽紅旗)誕生，該系列產(chǎn)品的生命周期超過5年，成為華陽汽車音響的傳奇之作。CMV100代表了華陽通用創(chuàng)業(yè)團隊的嘔心瀝血、認真求實、創(chuàng)新進取的精神，而堅持不懈從一個款式中不斷挖潛和創(chuàng)新，在年產(chǎn)百萬臺的今天，依然具有現(xiàn)實和深遠的意義。

　　華麗起步 扶搖直上

　　2002年9月，華陽通用正式成立，擁有了自己的生產(chǎn)場地，搬至仲愷的9000平米廠房，從公司規(guī)模到制造設(shè)備開始慢慢壯大和提升，員工增至100多人。隨著公司市場的快速拓展，包括現(xiàn)代化的試驗設(shè)備，生產(chǎn)儀器等自動化設(shè)備開始籌劃并投入運用。2003年的4月，隨著第一條SMT線投入使用，包括研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應、市場、后勤保障等公司組織架構(gòu)逐漸完善，分工逐漸明確，生產(chǎn)效率實現(xiàn)新的突破。

　　2004年底，國內(nèi)汽車音響行業(yè)掀起了一場口水戰(zhàn)，主題就是“華陽3999風暴”。當時華陽發(fā)起“車載DVD+液晶屏3999元”市場宣傳攻勢，一舉將當時高居不下的車載DVD價格拉下，在業(yè)內(nèi)引起一片驚呼。此次宣傳戰(zhàn)華陽可謂賺足了眼球，也加速將國內(nèi)汽車音響行業(yè)從CD/VCD時代帶入了DVD時代，而華陽通用也實現(xiàn)月銷量過5萬臺，產(chǎn)銷規(guī)模邁向了新的臺階;

　　2005年，華陽通用銳意創(chuàng)新，率先推出自主研發(fā)的高度集成的ALL—IN—ONE(車載DVD一體機)產(chǎn)品，是華陽通用在汽車音響領(lǐng)域的一大飛躍，對整個中國汽車電子行業(yè)來說也具有劃時代的意義。它標志著國產(chǎn)車載DVD從“單一”走向“全能”，從DVD播放升級到DVD播放、LCD顯示、收音、功放、電視接收于一體的車載多媒體影音系統(tǒng)，高集成技術(shù)連日本的大公司也難以望其項背。當時該產(chǎn)品在美國市場連續(xù)三年銷售第一，ALL—IN—ONE還一度被英國TOTAL CAR AUDIO雜志評為最佳產(chǎn)品。當時在美國市場十大暢銷汽車音響產(chǎn)品中，華陽產(chǎn)品獨占5 個席位。

　　2006年公司搬入新租用的68000平米的松山廠房，公司業(yè)績逐年上升，銷售收入相繼突破了10億元、15億元。2007年下半年開始，集團提出了生產(chǎn)技術(shù)改造革新的“技改革命”，圍繞滿足大客戶需求，新增許多能滿足車廠需求的試驗設(shè)備，生產(chǎn)方面則采用新工藝，引入高溫老化實驗設(shè)施，導入焊接、SMT自動檢測等自動化設(shè)施，增加了一批可靠性實驗設(shè)備，同時，開始嘗試開拓前裝業(yè)務，并著手籌備前裝車間。

　　鳳凰涅盤 浴火重生

　　2008年底，正當華陽通用滿懷激情與夢想朝前邁進的時候，美國雷曼兄弟破產(chǎn)，席卷全球的金融海嘯拉開序幕，華陽通用立受波及。2009年初，華陽通用第一次出現(xiàn)月度虧損，面對嚴峻的態(tài)勢，高瞻遠矚的華陽通用不僅看到了“危”更抓住了“機”，積極進行市場和資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　資源調(diào)整方面：從第二季度開始，華陽通用在集團統(tǒng)一安排下，實行“庫存控制產(chǎn)生現(xiàn)金流一個億，成本減少一個億”的“雙億”計劃。在全體員工一致努力下，通過人員精簡、庫存費用縮減、產(chǎn)品優(yōu)化等措施，解決了很多歷史遺留問題，獲得新的發(fā)展動力。

　　市場方面，首先對外銷區(qū)域進行調(diào)整，由過去高度依賴北美市場，逐步把重心轉(zhuǎn)向受金融危機影響較小的新興市場，所以華陽外銷訂單在經(jīng)過短暫的回落后，又恢復快速增長，訂單數(shù)量從09年9月開始超歷史新高。其次，華陽將國內(nèi)市場確定為公司新的增長點。為保證國內(nèi)市場的資源需求，華陽成立了針對國內(nèi)后裝業(yè)務的獨立研發(fā)、銷售、制造部門，先后推出了44款專車專用車載導航，基本覆蓋市面上的主流車型。09年下半年開始，國內(nèi)后裝市場迅速增長，月銷量突破20000臺，銷售收入突破3000萬元，實現(xiàn)了較大的跨越。

　　通過國內(nèi)外市場的積極調(diào)整，華陽09年不僅完成了既定目標，并且在08年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了9.3%的增長，有驚無險地度過了金融危機。

　　2010年以來，公司保持20%—30%的幅度增長，2011年10月，應公司進一步發(fā)展的需要，華陽通用喜遷全國最大的汽車電子產(chǎn)業(yè)基地之一的華陽工業(yè)園，首期供通用使用的工廠總面積達到12萬平方米，可以支撐未來年產(chǎn)1000萬臺，60億元的制造規(guī)模，為通用公司后期的發(fā)展提供了良好的硬件保證，制造環(huán)境、辦公環(huán)境和后勤生活設(shè)施有了極大改善。

　　凝煉十載 啟航大越

　　2012年，也是卡爾奔馳發(fā)明汽車126周年，摩托羅拉推出史上第一款商業(yè)成功的汽車收音機82周年，博世公司創(chuàng)建126周年，先鋒公司創(chuàng)建75周年……….相比之下10年不過是歷史的短短一瞬間。發(fā)展過百年的汽車工業(yè)依然是全球經(jīng)濟的主要驅(qū)動輪之一，汽車信息娛樂產(chǎn)品則從當年可有可無的汽車收音機演變成汽車的重要組成部分和汽車業(yè)競爭的焦點領(lǐng)域。如果將百年企業(yè)史比作人生，10歲的華陽通用還是個上小學的青澀少年，我們有著太多的可改善空間和成長的煩惱，未來還有許多機遇和挑戰(zhàn)在等待。

　　現(xiàn)在只是又一個新的開始。