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吉利控股集團(tuán)董事長李書福先生上海車展答新聞?dòng)浾邌?/b>
記者：您是吉利的企業(yè)創(chuàng)始人，現(xiàn)在似乎超然企業(yè)之外，請問您對(duì)此的看法是什么？
李書福：(以下簡稱李總)如果把吉利的事業(yè)看成是一部電影，我就是觀眾，我在看大家如何表演，不過我又不是簡單的觀眾，我是帶著政治和經(jīng)濟(jì)的雙重任務(wù)去觀看，去看企業(yè)的管理、成本控制等，是以第三方的角度去觀看。我覺得現(xiàn)在比原來自己扎在企業(yè)里面要好，可以更加全面更加系統(tǒng)地看問題。一方面,一個(gè)人的精力和能力都是有限的，吉利希望能夠把大家的聰明才智發(fā)揮出來。因此,對(duì)我來說,這是一個(gè)非常重要的角色轉(zhuǎn)換。而另一方面，我站在第三方可以更加看清企業(yè)。通過研究國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)和競爭對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握大量的宏觀信息和汽車行業(yè)的信息，我們就能夠作出比較正確的決策和判斷。
記者：以往一些企業(yè)對(duì)產(chǎn)能的預(yù)計(jì)不足，請問吉利的產(chǎn)能情況如何？
李總：我們能夠依據(jù)市場目標(biāo)做出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，基本在預(yù)測范圍之內(nèi)。去年我們的目標(biāo)是5萬輛，實(shí)際產(chǎn)銷是4.8萬輛。
記者：最近吉利和國潤達(dá)成合作，同時(shí)也在積極融資，請問下一步吉利將會(huì)有何新動(dòng)作？
李總：汽車產(chǎn)業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律，是人才密集、資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，要求規(guī)模大和專業(yè)化。以前吉利不完全具備這些要素，但外面有這些要素，比如，世界上有頂尖的專業(yè)設(shè)計(jì)公司、模具公司，這些公司不是每個(gè)汽車公司的專利，它們游離于各個(gè)汽車公司之外�，F(xiàn)在關(guān)鍵的是吉利如何組織資本、技術(shù)和人才。
資本運(yùn)作方面，我們正在與國內(nèi)外的一些公司洽談，如香港、美國的公司，企業(yè)的資本沒有問題；人才方面，我們采取引進(jìn)來、送出去和就地培養(yǎng)的人才戰(zhàn)略。引進(jìn)來，是指吉利引進(jìn)了許多優(yōu)秀汽車企業(yè)的專業(yè)人才，象奔馳、寶馬、大眾和夏利等公司；送出去，是指把吉利的員工送出去培養(yǎng)，比如去日本，現(xiàn)在從日本學(xué)成歸來的人已經(jīng)很多；就地培養(yǎng)，是指車間師傅帶徒弟，我們有自己的人才貯備，吉利大學(xué)要發(fā)展成5萬多在校生的規(guī)模，這樣每年有1萬多學(xué)生畢業(yè)，至少可以有幾千人進(jìn)企業(yè)，這都是我們自己培養(yǎng)的人才。技術(shù)方面，我們可以和別人合作，象韓國、意大利等國際公司。
一個(gè)企業(yè)最靈魂的東西是自己的品牌，我們要努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等來提升和鞏固自己的品牌。這是一個(gè)很艱難的事業(yè)，即使我們和國際公司合作，也要圍繞品牌這個(gè)中心。我們可以用人家的品牌，但決不會(huì)放棄自己的品牌。與世界著名品牌一樣具有知名度，那是吉利追求的目標(biāo)。
記者：請介紹一下本次車展吉利的情況，有無驚人的產(chǎn)品？
李總：此次車展我們推出了5款產(chǎn)品，美人豹、豪情亮星、美日、優(yōu)利歐亮景和華普汽車。美人豹原是概念性跑車，現(xiàn)在是批量生產(chǎn)的美人豹，我們準(zhǔn)備8月份批量生產(chǎn)。豪情亮星配備了豪華內(nèi)飾，和原來大不相同。
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