深圳造車懸念:東風(fēng)雷諾合資選址何處?

2004-05-31 16:08:33 來源: pcauto 作者:佚名
  中國合資項(xiàng)目最多的汽車公司——東風(fēng)汽車又在試圖擴(kuò)大自己的合資陣容,與法國雷諾正在進(jìn)行的轎車項(xiàng)目談判進(jìn)展順利,作為國際汽車俱樂部惟一沒有進(jìn)入中國的成員,雷諾顯得迫不及待,隨之而來的選址問題云山霧罩,沒有錯(cuò)過通訊產(chǎn)業(yè)熱潮的深圳不愿在汽車熱中充當(dāng)看客,為此他們甚至愿意重新審視自己的城市定位,而據(jù)說他們開出的優(yōu)厚條件已經(jīng)使東風(fēng)心動(dòng)。兩個(gè)車廠和一個(gè)城市的美好憧憬,現(xiàn)在都取決于國家發(fā)改委的一紙批文。

  東風(fēng)難題

  “現(xiàn)在結(jié)婚證都沒有拿,還談不上是到男方家住還是到女方家住!蹦信槭率菚r(shí)下中國整車合資項(xiàng)目最常用的比擬,5月25日,東風(fēng)公司一位高管人員依然以慣有的辭令和方式來形容東風(fēng)雷諾的落戶問題。

  據(jù)他透露,目前東風(fēng)和雷諾正在就轎車項(xiàng)目的合作進(jìn)行談判,“而深圳對(duì)東風(fēng)雷諾項(xiàng)目有很高的期望值”。作為中國合資項(xiàng)目最多的汽車公司,東風(fēng)汽車目前僅整車廠的國際合作對(duì)象已經(jīng)涉及到日產(chǎn)、雷諾、PSA集團(tuán)、本田和悅達(dá)起亞,此外還有偉士通等國際汽車零部件企業(yè)。

  東風(fēng)公司的國際合作伙伴過多,產(chǎn)業(yè)布局過于分散,加之市場(chǎng)份額下滑,使外界產(chǎn)生了東風(fēng)項(xiàng)目選址隨意、規(guī)劃不合理的疑問。由于每個(gè)合資車型都需要一個(gè)新的工廠來安身立命,因此,究竟是合資伙伴決定了東風(fēng)漫長的戰(zhàn)線,還是東風(fēng)刻意為之現(xiàn)在都無從說起。只有一點(diǎn)可以肯定,目前東風(fēng)最看中的收益來自兩方面:一是盡可能多的得到技術(shù)領(lǐng)先的合資車型,二是在與不同的地方政府合作中獲得更多的優(yōu)惠待遇。

  在地域上,東風(fēng)汽車以“九省通衢”的武漢為中心,向北輻射朝陽,向東輻射到江蘇鹽城、杭州、上海浦東,向南輻射到柳州、廣州、深圳,向西輻射到襄樊、十堰、新疆。發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目上分別有襄樊的發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地以及廣州的本田發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目;在轎車領(lǐng)域,在武漢有與PSA合資的雪鐵龍標(biāo)致,在廣州有風(fēng)神項(xiàng)目,雷諾項(xiàng)目目前則無法確定。東風(fēng)的產(chǎn)業(yè)布局是否合理引發(fā)許多質(zhì)疑。一位東風(fēng)公司管理人士就對(duì)記者說,目前東風(fēng)汽車在戰(zhàn)略上考慮較多而戰(zhàn)術(shù)上考慮少,忙于擴(kuò)大戰(zhàn)線卻疏于占領(lǐng)市場(chǎng),現(xiàn)在產(chǎn)品銷量下滑的趨勢(shì)明顯,時(shí)間一長,將會(huì)產(chǎn)生很大的隱患。

  更何況,東風(fēng)的武漢本部并不穩(wěn)固,作為東風(fēng)改制頭號(hào)大事的主輔分離工作一直推進(jìn)緩慢,而這涉及到十幾萬人的穩(wěn)定問題,苗圩不能不作為重中之重來考慮。其次重要的就是東風(fēng)海外上市的工作,至于東風(fēng)雷諾項(xiàng)目,并不是東風(fēng)的首要課題。

  觀望中的雷諾

  東風(fēng)的高層多次在不同場(chǎng)合表達(dá)了與雷諾合作的意向。在東風(fēng)與日產(chǎn)合資之初,東風(fēng)就宣布了一個(gè)“東風(fēng)-日產(chǎn)-雷諾”的“金三角計(jì)劃”。東風(fēng)雖然沒有解釋“金三角”計(jì)劃的具體內(nèi)容,但外界普遍猜測(cè),東風(fēng)將在乘用車上牽手日產(chǎn),而在商用車方面與雷諾合資,這似乎是一個(gè)完美的金三角,但外界普遍低估了雷諾對(duì)進(jìn)入中國轎車市場(chǎng)的渴望,特別是在雷諾和日產(chǎn)結(jié)成聯(lián)盟后,雙方已經(jīng)在共用平臺(tái)、共用零部件開發(fā)體系、共用生產(chǎn)能力、共用銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面,形成了越來越多具有協(xié)同效應(yīng)的合作空間,這一系列的共享結(jié)構(gòu)大大減少了銷售成本,分?jǐn)偭斯潭ǔ杀荆訌?qiáng)了銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭力,使聯(lián)盟2003年在全球市場(chǎng)的份額達(dá)到9.3%,一躍成為全球第五大汽車制造商。
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