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  剝掉為用戶服務(wù)的美麗外衣 汽車投訴誰在作梗?

2005-08-22 00:19 出處:pcauto 作者:小車快跑 責任編輯:yangmin

多層次的金字塔結(jié)構(gòu)使處理投訴流程復(fù)雜化,也增加了監(jiān)管的難度

  對于重大投訴問題,處理的流程和存在的問題就更加復(fù)雜。

  首先可能會存在下級隱瞞不報的情況。因為解決不了的重大問題是需要上報公司領(lǐng)導(dǎo)的,這類問題一旦曝光,不僅負責人可能要擔負一定的責任,相關(guān)的負責部門可能也要受到影響。因此負責人可能會采取的方法是盡量自行處理好問題,避免上報更高一級領(lǐng)導(dǎo)。如果處理不了,就可能有意識的擱置此類問題。

  在部門領(lǐng)導(dǎo)處理不了也沒做隱瞞的情況下,按照企業(yè)的規(guī)定,工作人員也需要將整個問題做詳細的書面報告,交銷售公司最高級領(lǐng)導(dǎo)審閱批示,做出最終決定交給哪個部門,如何處理。而通常這類問題不僅僅只是涉及一個部門,而是與許多部門都由聯(lián)系,因此這份簽過字的報告可能要流經(jīng)銷售、服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、配件、采購、公關(guān)等各個部門,每各部門的負責人都要審閱批示,再交給下屬人員辦理。

  在所有的工業(yè)企業(yè)里面,銷售服務(wù)部門與生產(chǎn)或技術(shù)部門基本上都是存在不可調(diào)和的矛盾的,雙方在一些問題上往往都會有互相推諉、互相指責的現(xiàn)象發(fā)生。這樣的矛盾在目前來看還是不能完全解決的。因為當銷售部門將問題反饋到生產(chǎn)或技術(shù)部門的時侯,也可能會存在這樣的情況。各個部門相互“踢皮球”,最后問題可能就會卡在了某個部門或某個流程上。由于每個部門都還有各自的工作內(nèi)容,因為可能就會有意識或無意識的疏忽了這個投訴問題。時間一長,就會不了了之了。而車主可能還在苦苦的等待廠家的答復(fù)。

  廠家與用戶之間的矛盾

  廠方內(nèi)部的各部門之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致了對投訴問題處理上效率低下,甚至是不作為。甚至即使是負責人員或者是相關(guān)部門本著嚴謹認真的態(tài)度來辦理,也可能會由于身處于各部門的復(fù)雜關(guān)系中,個人能力無法與部門機構(gòu)抗衡,個人態(tài)度的認真,無法改變整個企業(yè)由于組織架構(gòu)和文化理念所造成處理問題缺乏效率,而最終只能將其歸結(jié)為一句話:“公司有規(guī)定!被貞(yīng)給用戶。

  絕大部分企業(yè)是很配合的,有些企業(yè)在解決消費者投訴的時候還不是很認真,負責人員經(jīng)常說公司有規(guī)定,我們也沒辦法。這其中可能確實是存在有公司規(guī)定,一些用戶認為很容易解決的問題,往往因為企業(yè)的一些不知是否合理但是又無法改變的規(guī)定,變得難以處理;也可能是因為根本不想處理而搬出來的借口。但即使是公司規(guī)定,公司規(guī)定到底合理不合理,實際來看很多東西是不合理的。很多事情沒有規(guī)定的,公司有規(guī)定,但是國家沒有規(guī)定。因此不管是復(fù)雜的處理流程也好,是公司的規(guī)定也好,這樣的回答用戶是不能接受的。在提倡消費者就是上帝的今天,用戶的觀點就是:我是上帝,無論有多少困難和麻煩,你都應(yīng)該為我處理好。

  于是用戶還會繼續(xù)投訴,在碰壁之后扯了很長時間,和單個服務(wù)商或者商務(wù)代表進行接洽的時候,某種程度上用戶處于弱勢群體,他的話語權(quán)不足以引起廠家的高度重視。長此下去,不免給人感覺變成了用戶的無理取鬧。

  汽車投訴路在何方?

  憑心而論,我們相信絕大部分汽車企業(yè)還是很認真的對待用戶投訴的問題。但存在的最關(guān)鍵問題在于兩點:一是對基層服務(wù)商的控制監(jiān)管不力,導(dǎo)致服務(wù)措施落實不力;二是落后的企業(yè)組織架構(gòu)導(dǎo)致了整個服務(wù)處理流程存在“瓶頸”。而這兩者也是互相聯(lián)系的,正是因為落后的多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu),才使得廠家對服務(wù)終端無法良好控制。要改變這一現(xiàn)象,并非是一時三刻就能實現(xiàn)的。在大方向上這涉及到了整個企業(yè)的機制問題。在目前無法改變現(xiàn)狀的情況下,我們只能希望企業(yè)各相關(guān)部門人員能夠更加重視用戶的投訴,盡可能的為用戶解決問題。隨著今后管理體系的不斷完善,相信這種現(xiàn)象會慢慢消除。

  對于用戶,在急切與氣憤的時侯也不妨冷靜的換位思考一下,企業(yè)存在的問題并不是企業(yè)的管理者所希望的,這和目前我國落后的企業(yè)管理體制是有關(guān)的。一味的抱怨廠家,甚至惡意攻擊廠家,于事無補。現(xiàn)在很多地區(qū)都設(shè)立有投訴中心,在消費者領(lǐng)域比較有權(quán)威,替消費者跟廠家打交道,廠家的重視程度增加好多倍,這樣可以極大提高有效性,也促成某些事情的好轉(zhuǎn)。另外建議車主,在日常用車維護的時侯,應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的用戶手冊來執(zhí)行;在進行維修保養(yǎng)的時候,盡量選擇可靠的服務(wù)站,認真按照正常的程序辦事,這樣可以在出現(xiàn)問題的時侯少走彎路,引起不必要的麻煩。

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