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專訪東莞智慧電子廠總經(jīng)理陳振華先生 
記者：您從事汽車音響有多長時間了？能先講講您個人的一些經(jīng)歷嗎？ 陳振華（以下簡稱陳）：我大概是從大學(xué)畢業(yè)后沒多久就開始接觸到汽車音響，當時臺灣的汽車音響還只是剛剛起步，大家覺得這個有錢賺就一窩蜂地去做，我也曾經(jīng)在臺灣開過檔口。大約是從1986年左右，我就來到大陸這邊開始做了。起先是賣中控鎖、防盜器，當時在大陸賣這個很賺錢的，后來就開始賣喇叭。 智慧電子廠1987年開廠，1989年開始做喇叭，到現(xiàn)在差不多15年了。我個人先在臺灣經(jīng)歷了汽車音響的變革，后又看了大陸汽車音響從零開始的發(fā)展歷程，可以說是太了解這個市場了。 
記者：現(xiàn)在市場上國產(chǎn)品牌很多，但真正用心去經(jīng)營品牌的卻不多，有實力這樣做的又都會感到困難重重。您作為大震撼這個國產(chǎn)品牌的掌舵人，您認為制約國產(chǎn)品牌成長的主要困難在那里？ 陳：關(guān)鍵是人�，F(xiàn)在大陸的技術(shù)大部分都是臺灣那邊過來的，技術(shù)人員的缺乏使國產(chǎn)品牌在研發(fā)、質(zhì)量控制、售后技術(shù)支持等方面都面臨著一系列的問題�，F(xiàn)在很多技術(shù)人員在一個廠里做了一段時間，學(xué)了一點技術(shù)之后就跳出去拉幾個人自己開廠做了。他們只看中了產(chǎn)品的市場利潤，而忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，用很低的價格去贏得市場，這樣就會給消費者造成了國產(chǎn)品牌質(zhì)量差的不好印象。這樣做短期可能有一定的利潤，但一旦消費者成熟了，對品牌的認同度加強了，他們就會被競爭淘汰。 下一篇：[專訪] EMMA會長亞歷克斯·克勒特先生
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