“做市場(chǎng)就是做文化”。在此前提下，一個(gè)有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和與油品文化相對(duì)立的商標(biāo)，在反對(duì)聲不絕于耳的情況下竟然被情緒化地重新啟用，并欲使“昆侖”崛起！———反對(duì)者的力量是弱的，沒有能早早地阻止這種錯(cuò)誤行為。但反對(duì)者又是有心的，因?yàn)槲覀兛偛荒茏屆恳患虑榈膮⑴c者或知情者都要去走極端。
2001年12月18日，《市場(chǎng)報(bào)》《給產(chǎn)品起啥名字好》一文中專業(yè)人士已經(jīng)明確指出，“每一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)民族文化的先進(jìn)代表，油品行業(yè)也不例外”。而這一信息又再次被中石油忽略或不重視，致使企業(yè)在品牌項(xiàng)目投資的誤區(qū)里越陷越深。
“‘昆侖’在賭博”沒有提馬富才，但他作為原中石油的法人代表是有責(zé)任的。一家非學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前是要栽跟頭的。3年來(lái)，“昆侖”產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、材料印刷、小范圍的廣告、中央電視臺(tái)標(biāo)王的1．7億元、管理成本等，加起來(lái)應(yīng)該有幾億元人民幣。中石油川東公司的“12·23”井噴責(zé)任事故，死了243人，損失可能還不到幾億元人民幣。而“品牌”項(xiàng)目的投資是市場(chǎng)，不會(huì)死人，暫時(shí)沒有哭聲，沒有眼淚。丁當(dāng)作響的幾億銅板投進(jìn)誤區(qū)，咋能不叫人心疼！誰(shuí)為“昆侖”支付賭資？國(guó)家的錢和股民的錢大部分要賭進(jìn)去，這種無(wú)畏的、無(wú)止境的投資風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)又敢、誰(shuí)又該承擔(dān)責(zé)任呢？
做生意是“賭博”，做市場(chǎng)靠“魅力”。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)還有多少企業(yè)不會(huì)運(yùn)用先進(jìn)文化贏市場(chǎng)！
6月14日，新一屆的中石油領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此作出重要指示，并安排新的部門對(duì)“企業(yè)文化和品牌項(xiàng)目”重新審定。這一英明決策不僅對(duì)中石油，而且對(duì)大部分中國(guó)企業(yè)全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平將產(chǎn)生重大影響。
