公司背景
長春海拉車燈有限公司，占地面積4萬平方米，擁有員工600多名。在中國汽車燈具行業(yè)排名第二，是全國機械行業(yè)500強之一。
海拉車燈有限公司擁有世界上所有生產汽車燈具的現(xiàn)代工藝、技術和設備。可以為各種汽車配套車燈。產能每年50萬輛汽車配套車燈;關鍵零件可以為100萬套汽車車燈配套。
從原料采購到生產到產品交付用戶，供應鏈管理對于長春海拉降低公司成本、提高競爭力具有重要意義。
因此2005年，海拉車燈經過多方專家評判和比較，引進了匡維信息技術有限公司的iMatrixTMSCM系統(tǒng)，優(yōu)化供應鏈管理
用戶需求
1、 提高庫存管理自動化程度，提高入庫速度，優(yōu)化庫存管理
2、 能夠減少庫存;
3、 能夠實時監(jiān)控多個委外倉庫的庫存信息;
4、 生產和領料環(huán)節(jié)能夠進行實時有效的溝通，優(yōu)化物料管理，提高發(fā)料的準確性。
5、 對原料、半成品、成品能夠進行跟蹤和質量管理
6、 實現(xiàn)供貨商和商業(yè)伙伴管理
7、 實現(xiàn)客戶管理
8、 提供決策支持和報表功能
解決方案和實施效果
根據海拉車燈的實際需求和情況，匡維信息:
1、 在海拉車燈倉庫中實施匡維信息iMatrixTM無線條碼系統(tǒng)，出入庫信息通過條碼識別貨物類別型號以及貨物的數量等信息，從根本上杜絕了由于人工識別產生的錯誤，大大提高庫存的準確性，提高入庫速度
2、 實施iMatrixTM看板系統(tǒng)，讓供應商通過看板系統(tǒng)來給海拉供貨。海拉可通過看板給供應商發(fā)出供貨詳細要求，包括:貨物種類，貨物數量，送貨時間，送貨地點等，降低了庫存。供應商還可通過看板系統(tǒng)打印并粘貼條碼，避免海拉自己貼條碼的工作，一方面加快了入庫的速度，另一方面也降低了自己的成本。
3、 在委外倉庫同樣使用iMatrixTM倉儲管理系統(tǒng)，并和公司內部系統(tǒng)的數據保持實時的同步。在公司內部系統(tǒng)中能隨時監(jiān)控這些委外倉庫的庫存信息，使管理人員更好控制公司的庫存。
4、 生產線和物流部實施無線條碼系統(tǒng)，生產線通過手持終端，采用無線的方式實現(xiàn)溝通，生產線工人將領料需求通過手持終端輸入，物流部門實時獲取，并馬上發(fā)貨。由于生產線和物流部通過無線終端保持了實時的溝通，保證了物料及時且適量的供應，條碼的采用同時也保證了發(fā)料的準確性。
5、 iMatrixTM系統(tǒng)按照一定的規(guī)則，采用智能的算法對取貨單排序，保證叉車人員能按最短的路徑取貨。提高了工作效率，節(jié)約了成本。
6、 盤點操作通過手持終端掃描物料條碼和貨架來完成。提高了盤點的速度，也避免了手動盤點帶來的錯誤。
7、 iMatrixTM系統(tǒng)在采購、存儲、生產、銷售等環(huán)節(jié)實施了精細化管理，可以根據成品的條碼，跟蹤到生產的時間、生產線、工作人員、零配件信息、采購時間、供應商等相關所有信息。進而使對生產線的評估、工作人員的評估、對供應商的評估和索賠都成為可能，對客戶的投訴進行更快速準確的處理，提高服務質量。
8、 iMatrixTM對所有的商業(yè)伙伴分別用不同的分段代碼來進行標識。統(tǒng)一編碼規(guī)則。將供應商、客戶及承運商等性質不同的商業(yè)伙伴做到集中統(tǒng)一又性質分明的管理。加強了用戶對供應商以及客戶的集中管理以及數據的共享。可以通過編碼直觀而迅速的辨別商業(yè)伙伴的屬性。對采購、銷售、庫存部門來說都可以提高工作效率。
9、 通過信用額度的整體控制和預收帳款的控制，對已經超過信用額度的客戶或者預收款未到帳的訂單，控制發(fā)貨。滿足財務的結算需求，方便財務管理。
10、 基于對最終用戶需求的收集，制作了大量客戶化的報表。iMatrixTM靈活、強大的報表制作工具，為客戶化報表的制作提供了有力的支持，同時這些報表也從另一方面顯著增強了管理層的統(tǒng)計分析，從一定程度上加強了企業(yè)的管理
總結
企業(yè)供應鏈包括企業(yè)內部的供應鏈和外部的供應鏈。在實際的生產和商業(yè)活動中，大家對于供應鏈并不陌生。我們采取的人力資源管理(HRM)、客戶關系管理(CRM)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等其實就是供應鏈管理的子部分。
隨著“入世”以后汽車及零部件關稅的逐年降低，未來“國內市場國際化、國際市場國內化”是必然的趨勢。汽車行業(yè)供應鏈管理作為一種集成的管理思想和方法，圍繞核心企業(yè)，執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流、業(yè)務流、資金流的計劃和控制職能，在整個汽車行業(yè)發(fā)展過程中起了非常重要的作用，也日益受到汽車生產經營者的重視。
中國的汽車行業(yè)有很多的中小企業(yè)(尤其在汽車配件范圍)，資金水平和管理水平決定了供應鏈管理系統(tǒng)不可能一步到位。然而為提高競爭力，供應鏈管理的優(yōu)化必須要完成。因此應該結合企業(yè)管理情況和資金情況，集中資源優(yōu)先解決企業(yè)的瓶頸問題，優(yōu)化供應鏈管理，使供應鏈管理和企業(yè)效益真正做到良性循環(huán)獲得提高。
長春海拉車燈選用了匡維智能iMatrixTM產品，解決了困擾企業(yè)的供應鏈管理問題，取得了良好的效果:更好的適應市場競爭，提升企業(yè)管理層次和管理形象;使業(yè)務流、數據流、信息流、單據流一體化同步進行;業(yè)務處理的實時性和及時性;信息最大程度上的跨部門共享，消除信息孤島。并且企業(yè)實際操作人員能簡單方便地進行操作，系統(tǒng)功能的到最大程度的發(fā)揮，投資獲得良好回報。
