吉利汽車研究院如何培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才？

吉利汽車研究院培養(yǎng)優(yōu)秀研發(fā)人才主要通過以下方式。

首先，于 2018 年提出人才森林戰(zhàn)略，從“人才發(fā)展”向“人才經(jīng)營”過渡，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力。

其次，針對汽車研發(fā)工程師設(shè)計“卓越工程師人才培養(yǎng)項目”，搭建工程師通用能力模型，明確各層級能力要求、專業(yè)知識和崗位技能。項目采用階段研修、場景實踐、項目挑戰(zhàn)相結(jié)合，實現(xiàn)汽車各模塊工程師互動融合，萃取個人經(jīng)驗形成組織沉淀，構(gòu)建研發(fā)人才生態(tài)梯隊。

在項目設(shè)計上，通過還原業(yè)務(wù)場景進行需求診斷，基于需求設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，開發(fā)課程并進行案例萃取。項目實施時，針對通用和崗位專業(yè)能力對工程師進行基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)賦能，選拔關(guān)鍵人才進入定制化培養(yǎng)項目。關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，多維賦能業(yè)務(wù)，包括新員工轉(zhuǎn)型、技術(shù)專家?guī)蛶氯?、技術(shù)帶頭人沉淀經(jīng)驗等，還匹配了四大支柱支撐培養(yǎng)。項目成果顯著，累計輸出高級技術(shù)專家，識別選拔眾多工程師，培訓(xùn)滿意度和人才保留率較高。

在員工成長成才方面，牽引提升能力、激勵達(dá)成目標(biāo)、鼓勵長期服務(wù)。

在組織能力建設(shè)方面，沉淀組織資產(chǎn)、搭建溝通平臺、構(gòu)建人才生態(tài)梯隊。

此外，吉利創(chuàng)業(yè)之初就建造學(xué)校，采用雙導(dǎo)師制培養(yǎng)大量研發(fā)人才，其人才理念核心是尊重人、幸福人、成就人，建立人才森林，鼓勵內(nèi)生型人才成長，適當(dāng)引進行業(yè)大咖帶動新人。吉利汽車副總裁趙福全曾整合研發(fā)體系，理順集團、研究院、基地三者關(guān)系，提出成立吉利汽車技術(shù)中心，將技術(shù)與管理有機結(jié)合。他還建立員工職業(yè)生涯四通道，自辦浙江汽車工程學(xué)院搞在職教育。

總之，吉利汽車研究院通過一系列舉措培養(yǎng)優(yōu)秀研發(fā)人才，推動企業(yè)發(fā)展。