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晚間車評:08戰(zhàn)國策之12萬元以下級市場的紛爭III

[2008-01-16 19:06:56]    太平洋汽車網(wǎng)    pcauto 杯杯    責任編輯: caozhen
關(guān)鍵詞: 晚間車評 08戰(zhàn)國策
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曹臻
姓名:曹臻
職業(yè):網(wǎng)站編輯
簡介:一個偶然的機會與太平洋結(jié)緣,面對一個個必須迎接的挑戰(zhàn),用自信去征服

從2008年1月7日開始,每晚八點我們都會為您獻上《晚間車評》。通過客觀真實的聲音來審視當下車壇。同時我們也歡迎您在評論中表達自己的觀點,或?qū)⒘粞园l(fā)送至caozhen@pcauto.com.cn。我們尊重您的觀點,我們更希望通過這個平臺,讓廠家聽到更多網(wǎng)友的聲音。

    是誰讓中國的車價回歸理性?又是誰讓普普通通的老百姓圓夢有車一族?毫無疑問,答案就是我們的自主品牌。1997年的時候,有誰能夠想到,十年后的今天,中國本土汽車工業(yè)就有了如此巨大的飛躍。并且創(chuàng)造這一切的既不是一汽也不是上汽,而是以奇瑞、吉利、華晨為代表的民營企業(yè)。他們一無經(jīng)驗二無技術(shù)更無國家支持,即便依靠手中的資本,在需要極大前期投入的汽車市場中,也不過杯水車薪。就是在這樣的情況下,面對著巨大的風險和國外資本的擠壓,自主品牌硬是走出了一條屬于自己的道路,除了個別企業(yè)無法頂住市場競爭帶來的殘酷的壓力,越來越多的自主品牌不僅沒有倒下,反而越做越強。

    作為中國人,無論是出于物質(zhì)上還是精神上,我們都需要給予自主品牌支持和鼓勵。在此我也希望有部分網(wǎng)友,管好自己的嘴,不要把你們那些無聊的詞匯吐在自主品牌身上。如果沒有你們口中所謂的“垃圾”,不知道今天的中國車價會在什么高位徘徊。如果你們有時間在網(wǎng)上娛樂自己的嘴巴,不如踏踏實實學點知識,想想怎樣憑借自己的努力幫助我們自己的品牌做得更大做得更強。

    的確,我們也知道目前的自主品牌,無論在設(shè)計、研發(fā)、制造、工藝、安全、銷售和品牌經(jīng)營等方面與國際知名企業(yè)有著很大的差距,這也正是自主品牌亟待解決的問題,但正如我之前所說,自主品牌走到今天才用了多久?十年!別說歐美那些百年老廠,就是日韓企業(yè),在汽車方面的經(jīng)驗都要比我們的自主品牌豐富得多。支持和鼓勵,同時正確地指出自主品牌目前存在的問題和不足,這才是作為媒體人,作為網(wǎng)友和作為中國人應(yīng)有的思想。

    而自主品牌本身也必須明白,公眾給予信任和支持是出于企業(yè)的特殊性和對國家民族汽車工業(yè)的期望。如果企業(yè)只是把這種信任當作緩步前進的借口,當作產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的借口,當作博取消費者同情心的借口,那么很抱歉,消費者是不會買賬的。唯有把企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造這些事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的工作做到家,讓自己的產(chǎn)品在消費者心目中的地位不斷上升,自主品牌才會真正得到公眾的認可。

    現(xiàn)在再來談?wù)勥@個12萬元以下級別中的自主品牌吧。關(guān)于這方面還得兩說。一般9—12萬這一區(qū)間出現(xiàn)的已是自主品牌中的中級轎車,它們直接面對著合資品牌眾多小車的擠壓;而9萬以下,基本上就是自主品牌的天下,無論是中級轎車、小型車還是微型車,自主品牌憑借其價格方面的優(yōu)勢,牢牢把持著這一市場的絕大部分份額。今天我們只是說說這個9—12萬區(qū)間。

    實際上價格處于這一區(qū)間的自主品牌轎車目前只有奇瑞的東方之子和華晨的駿捷。

    奇瑞的東方之子是國內(nèi)第一款尺寸上達到中高級轎車標準的自主品牌轎車。雖然無論從車身設(shè)計、整車架構(gòu)、制造工藝、內(nèi)飾營造等方面,與合資品牌車型相比還有這不小的差距,但它所能提供的價格是其他任何同級轎車無法實現(xiàn)的。而經(jīng)過奇瑞這幾年對東方之子的改進和完善,這款車在穩(wěn)定性和可靠性方面和上市之初相比已經(jīng)有了明顯的提高。

    但是從銷量和奇瑞對它后續(xù)同類產(chǎn)品的研發(fā)進度上我們也能看到,東方之子體現(xiàn)得更多的,還是奇瑞向公眾表明其向高級別轎車市場進軍的勇氣,而真的想要做好一款大車,不是一個當時僅僅涉足汽車界才五年的奇瑞所能做到的。車輛設(shè)計和制造的技術(shù)問題導致的整車性能和穩(wěn)定性問題,只是其一;消費者對新生自主品牌產(chǎn)品的認可度不高,這是其二。盡管價格上東方之子有比較明顯的優(yōu)勢,但大多數(shù)消費者看到東方之子后,仍然會選擇同等價位下的合資品牌車型。

    這是一個新生企業(yè)在成長過程中必須邁過的坎。做車不是做菜,更不是兩排沙發(fā)加四個輪子那么簡單。小到一個零件,大到車身骨架,都必須通過從圖紙到實物的無數(shù)次實驗才能得到最終的組合方案。對于國外企業(yè)來說,幾十上百年的歷史,早已為它們積累了無數(shù)的造車經(jīng)驗。任何一款新車的推出,實際上都是對前代的總結(jié)和進化。東方之子既可看作奇瑞的第一款中級轎車,同樣也可視作奇瑞在中大型轎車生產(chǎn)領(lǐng)域的一次嘗試。在東方之子推出后的幾年,奇瑞的重心基本上都放在了微型車、小型車以及發(fā)動機方面的研發(fā)。雖然我們在2006年的北京車展就看到了奇瑞的A6,但至今還沒有其上市的確切消息,想必這也與奇瑞在中大型轎車研發(fā)方面遇到較大阻力有關(guān)。

    2008年,如果奇瑞的A6仍然不能在適當?shù)臅r候上市的話,那么東方之子原本就沒有優(yōu)勢的地位將更加無法保證。不過經(jīng)過了整整一年的調(diào)整,今年可能會是奇瑞集中爆發(fā)的一年。A3只是第一步,奇瑞究竟能再給我們帶來多少驚喜,我們拭目以待。

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