原創(chuàng)  權(quán)威機(jī)構(gòu)核實 東風(fēng)悅達(dá)起亞挺身轎車十強(qiáng)

　　七、團(tuán)隊精干——千里馬銷售一年，業(yè)績始終保持穩(wěn)定有續(xù)的增長，離不開東風(fēng)悅達(dá)起亞麾下一支強(qiáng)大的經(jīng)銷商隊伍。銷售團(tuán)隊與總部的良好協(xié)調(diào)能力，確保了銷售戰(zhàn)斗力的最大化。 　　八、三方合作——由東風(fēng)、悅達(dá)、起亞三方合作建立的東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司，充分匯集了三方在生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等多方面的人才，充分調(diào)動了三方的資源優(yōu)勢，使東風(fēng)悅達(dá)起亞在成立后不到兩年的時間，完成技改項目。 　　這大膽、果斷的三級跳，以一年時間完成了不少汽車制造企業(yè)十年的目標(biāo)，反映出公司在東風(fēng)、悅達(dá)、起亞三個強(qiáng)大的母公司支持下，在資金、政府支持等各方面顯現(xiàn)出來的巨大的優(yōu)勢，為千里馬一年來迅雷不及掩耳的四次分車型的上市，兩次改進(jìn)車型的推出提供了強(qiáng)有力的保障。 　　九、4S規(guī)范——從去年的59家到今年的74家，東風(fēng)悅達(dá)起亞本著嚴(yán)格遴選制度，挑選各地區(qū)經(jīng)銷商，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造規(guī)范的4S經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的人員培訓(xùn)體系，嚴(yán)格的銷售管理制度，培養(yǎng)了東風(fēng)悅達(dá)起亞的銷售鐵軍。2003年東風(fēng)悅達(dá)起亞單個銷售網(wǎng)點平均銷量為864臺，名列全國乘用車單個網(wǎng)點平均銷量榜首，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國乘用車平均564臺的銷量水平，并產(chǎn)生了像北京匯京嘉悅4S專營店這樣年銷量突破2,400臺的銷售狀元。 　　十、管理有序——公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和模式，大力實施科學(xué)化、精益化管理，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新，建成高效運轉(zhuǎn)的管理體系，面對市場變化能及時應(yīng)變，令行禁止，使公司的所有優(yōu)勢得到最充分的表現(xiàn)。

　　煉就十全武功，千里馬將東風(fēng)悅達(dá)起亞帶領(lǐng)到了中國汽車銷售10強(qiáng)的地位。而今年東風(fēng)悅達(dá)起亞又創(chuàng)造了更多的驚喜，尚未推出已在外界聲名雀起的起亞全球明星產(chǎn)品——起亞嘉華已在7月8日隆重推出。它搭載了3.5L強(qiáng)勁引擎，配備多項目前國內(nèi)MPV中罕見的豪華裝置，有望成為中國MPV跨時代的標(biāo)志性產(chǎn)品。而另一項新產(chǎn)品——新近被命名為“遠(yuǎn)艦”的2.0L級別轎車，也將在今年10月推出。這兩大新車型的面市，標(biāo)志著東風(fēng)悅達(dá)起亞在2004年由單一的經(jīng)濟(jì)型轎車生產(chǎn)商，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袊�際水準(zhǔn)的綜合性乘用車制作企業(yè)，在中國汽車工業(yè)中將占據(jù)更為舉足輕重的地位。