韓國(guó)現(xiàn)代殺向廣州 廣汽樂(lè)得一石三鳥之計(jì)

　　6月21日晚上，韓國(guó)現(xiàn)代汽車與廣汽集團(tuán)在廣州簽約成立商用車合資企業(yè)，此舉表明現(xiàn)代汽車在中國(guó)終于全面發(fā)力，而廣汽也將成為乘用與商用全能的汽車集團(tuán)，這是一場(chǎng)雙贏的博弈。

　　在全球商用車格局中，歐美公司主導(dǎo)潮流，日本公司“填平補(bǔ)齊”，而韓國(guó)則是后來(lái)者，并沒(méi)有太大的作為。現(xiàn)代商用車尤為另類，既受日本三菱的影響，也有戴姆勒-克萊斯勒的些許影子，最終還是靠韓國(guó)人頑強(qiáng)的精神才堅(jiān)持下來(lái)。

　　牽手廣汽，對(duì)現(xiàn)代汽車意義重大。首先，與日本企業(yè)虎口奪食。眾所周知，廣汽集團(tuán)的商用車合作伙伴是日本五十鈴，無(wú)論是十幾年前羊城汽車廠的輕型卡車，還是四年前的大客車項(xiàng)目。正是由于與五十鈴的合作進(jìn)展緩慢，廣汽方面不得不另覓“佳人”，成就了現(xiàn)代。同時(shí)，在廣州地區(qū)聚集了本田、豐田和日產(chǎn)等日本三巨頭的合資企業(yè)，韓國(guó)現(xiàn)代的出現(xiàn)具有重要的象征意義。

　　其次，圓了一個(gè)近十年的廣州夢(mèng)。當(dāng)時(shí)，在廣州轎車項(xiàng)目上，由誰(shuí)替代即將淡出的法國(guó)標(biāo)致？現(xiàn)代汽車與通用歐寶、廣州本田進(jìn)入最后的爭(zhēng)奪，最后只因品牌知名度低等原因鎩羽而歸。

　　第三，在商用車上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年，現(xiàn)代之所以對(duì)戴姆勒-克萊斯勒說(shuō)“不”，并徹底決裂，其中重要的分歧就在于：在與北汽全面合作的盤子里，沒(méi)有現(xiàn)代商用車的份兒，韓國(guó)人憤而另起爐灶�，F(xiàn)在，戴姆勒-克萊斯勒在華的商用車項(xiàng)目尚未展開，而現(xiàn)代已經(jīng)先聲奪人。對(duì)于東道主——廣汽而言，通過(guò)與現(xiàn)代汽車合作，強(qiáng)化了商用車這塊“短板”，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)集團(tuán)中，“三大”之后是廣汽集團(tuán)與長(zhǎng)安集團(tuán)、北汽集團(tuán)。在第二集團(tuán)的角逐中，長(zhǎng)安不滿足于擁有江鈴等商用車公司，還在積極爭(zhēng)取兼并其他更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；北汽有年產(chǎn)銷近40萬(wàn)輛的北汽福田、歷史悠久的北汽制造等公司；唯獨(dú)廣汽的商用車項(xiàng)目處于不尷不尬的局面，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利局面。

　　此次牽手現(xiàn)代汽車，廣汽既可以在新項(xiàng)目上迅速突破，又可以鉗制日本五十鈴，促進(jìn)原有的合作，可以說(shuō)是一箭雙雕。

　　當(dāng)然，現(xiàn)代與廣汽合作，“受傷”的可能是安徽江淮。此前，由于在MPV、重型卡車、大型客車等領(lǐng)域的良好合作，甚至在合肥設(shè)有一家客車合資企業(yè)，安徽江淮一直被看作是現(xiàn)代商用車的絕好搭檔。但是，在我們看來(lái)，難能可貴的是，安徽江淮是一家有理想、有作為的企業(yè)，合資也好、合作也罷，應(yīng)該是以我為主，為我所用，并積極致力于自主品牌。也許正是從安徽江淮的身上看到自己倔強(qiáng)的影子，現(xiàn)代不愿意“養(yǎng)虎為患”，而是選擇了另一個(gè)合作伙伴。

　　因此，不得不說(shuō)的是，盡管現(xiàn)代汽車是一家比較全面的汽車集團(tuán)，但是其商用車與世界先進(jìn)水平仍有不小的差距，這也是其當(dāng)年與戴姆勒-克萊斯勒合作的原因，廣汽與其合資也不能一勞永逸，還應(yīng)當(dāng)自立、自強(qiáng)。