汽車(chē)企業(yè)“跟風(fēng)”公益活動(dòng)并非是壞事

　　對(duì)于目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)界來(lái)說(shuō)，一次捐贈(zèng)活動(dòng)的影響力也許并不及一輛新車(chē)上市的“動(dòng)靜”那么大。但是，近段時(shí)間來(lái)汽車(chē)企業(yè)在慈善事業(yè)方面的頻繁亮相，卻開(kāi)始讓人不得不關(guān)注起這些公益活動(dòng)背后的內(nèi)涵。

　　有人會(huì)把企業(yè)的一切活動(dòng)都與利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，常常對(duì)此拋出類(lèi)似“還不是為了賺錢(qián)”、“作秀”等評(píng)語(yǔ)。
 
　　筆者對(duì)此持相反意見(jiàn)。雖然，企業(yè)的公益活動(dòng)不能說(shuō)完全沒(méi)有商業(yè)目的性，也確實(shí)有“營(yíng)銷(xiāo)”的影子存在。但企業(yè)除了可以獲得一些“看得見(jiàn)”的利益之外，還有一些“看不見(jiàn)”的東西也同時(shí)傳達(dá)了出來(lái)。這就是由公益活動(dòng)所傳播的文化，即企業(yè)的公益文化。

　　隨著公益慈善觀念的深入，以及國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的示范作用，更多的汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到公益文化的巨大影響力。我們看到越來(lái)越多的汽車(chē)企業(yè)加入到公益活動(dòng)的隊(duì)伍中來(lái)，他們對(duì)教育的捐助讓失學(xué)兒童重拾課本；他們對(duì)文化的支持讓缺少甘露的文化事業(yè)得以澆灌；他們對(duì)環(huán)保的關(guān)注激起更多人對(duì)生存環(huán)境的重新審視。更重要的是，這種公益文化傳遞給公眾的是一種信任。員工更加信任他們的企業(yè)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得能夠?qū)⒋нM(jìn)“腰包”里的利潤(rùn)拿出來(lái)去做公益事業(yè)的老板，必然懂得可持續(xù)性發(fā)展，也一定不會(huì)虧待他的員工。作為社會(huì)公眾的消費(fèi)者也會(huì)培養(yǎng)起對(duì)這種企業(yè)的信任。

　　所以，盡管“跟風(fēng)”公益活動(dòng)有落入俗套之嫌，但與降價(jià)、促銷(xiāo)、試乘試駕、送油票、送保養(yǎng)工時(shí)相比，公益活動(dòng)更具有一定的社會(huì)效益，其文化傳播效果屬于“慢熱型”，但卻更加容易深入人心。