優(yōu)惠養(yǎng)車

原創(chuàng)  透視北京現(xiàn)代品質(zhì)經(jīng)營(yíng)

2005-06-20 10:54:29 來(lái)源: PCauto 作者:pcauto
  提起北京現(xiàn)代,許多人首先想到的就是“現(xiàn)代速度”。最近,北京現(xiàn)代發(fā)布消息,工廠產(chǎn)能經(jīng)過(guò)改造后已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)30萬(wàn)輛整車和30萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。從2002年12月投產(chǎn)至今的30個(gè)月,北京現(xiàn)代實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能三次迅速提升,“現(xiàn)代速度”再次賦予了更深的含義。然而,記者總覺(jué)得速度的背后必定還有他物,正如中國(guó)奧運(yùn)冠軍劉翔的速度背后是其“中國(guó)有我,亞洲有我”的豪邁氣概。那么北京現(xiàn)代的速度背后到底是什么呢?

  記者從一位參觀過(guò)北京現(xiàn)代的伊蘭特用戶那里得到了答案:“其實(shí)以前對(duì)現(xiàn)代車并沒(méi)有好感,在一個(gè)朋友的強(qiáng)力推薦下我才抱著試試看的態(tài)度開了幾天朋友的車,最后決定了買伊蘭特。碰巧經(jīng)銷商組織我們到北京現(xiàn)代工廠參觀,喲,工廠真夠先進(jìn)的,都是自動(dòng)化生產(chǎn)。負(fù)責(zé)接待的人組織我們參觀了從鋼板到整車下線的整個(gè)過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)工人都十分注重質(zhì)量?赐炅松a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我對(duì)我的車更放心了,我的朋友推薦的沒(méi)錯(cuò)。”

  抓質(zhì)量命脈,贏得世界信賴

  十年前現(xiàn)代汽車還是“便宜車”的代名詞,而且被許多人認(rèn)為屬于“價(jià)廉質(zhì)次”的產(chǎn)品。然而,在多年來(lái)倡導(dǎo)品質(zhì)經(jīng)營(yíng),狠抓質(zhì)量管理之后,現(xiàn)代汽車的品質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入了業(yè)界的領(lǐng)先者的行列。調(diào)查顯示,從1998年至2004年間,現(xiàn)代汽車的質(zhì)量提升了62%,而行業(yè)平均水平僅為32%。

  國(guó)際汽車專業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)美國(guó)J.D POWER公布的2004年美國(guó)汽車市場(chǎng)初始質(zhì)量調(diào)查中,現(xiàn)代汽車的質(zhì)量與本田并駕齊驅(qū),名列第二。而在此后的最新報(bào)告里,現(xiàn)代汽車的市場(chǎng)滿意度已經(jīng)大大超過(guò)歐美品牌,名列第二。今年5月18日,國(guó)際汽車專業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)美國(guó)J.D POWER的“新車品質(zhì)滿意度” (IQS)調(diào)研報(bào)告顯示,現(xiàn)代汽車途勝創(chuàng)下了SUV上市史上的“新車品質(zhì)滿意度”最高紀(jì)錄,并成為消費(fèi)者最滿意的當(dāng)年上市新車。

  為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,在北京現(xiàn)代,品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念同樣得到了突出的強(qiáng)調(diào)。在北京現(xiàn)代工廠,無(wú)論是在生產(chǎn)車間的宣傳板上,還是在質(zhì)量管理部門的公文上,我們都能發(fā)現(xiàn)這樣一行字:“讓顧客享受超值,抓質(zhì)量命脈,促持續(xù)改進(jìn),造世界級(jí)汽車。”要制造世界級(jí)的汽車,就必須有一流的產(chǎn)品品質(zhì),從現(xiàn)代集團(tuán)到北京現(xiàn)代,品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的理念均得到了嚴(yán)格的貫徹。

  北京現(xiàn)代將2004年作為“管理體系年”,2005年則更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“品質(zhì)管理”的重要意義。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),北京現(xiàn)代在人們心目中的高品質(zhì)形象也同樣正在得到確立。截止2004年底在中國(guó)各大主流媒體組織的汽車評(píng)比活動(dòng)中,索納塔和伊蘭特獲得榮譽(yù)超過(guò)40項(xiàng),足見這樣兩款車型的品質(zhì)在人們心目中的分量。

  設(shè)備保證:國(guó)內(nèi)第一,國(guó)際領(lǐng)先

  
北京現(xiàn)代董事長(zhǎng)徐和誼自信地對(duì)記者說(shuō):“改造后北京現(xiàn)代擁有的是國(guó)內(nèi)機(jī)器人數(shù)量最多,自動(dòng)化率最高,質(zhì)量控制最為嚴(yán)格的發(fā)動(dòng)機(jī)與整車生產(chǎn)線!痹诖舜胃脑烨,北京現(xiàn)代就已經(jīng)以其世界領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備和高自動(dòng)化率的生產(chǎn)而著稱。

  如今的設(shè)備升級(jí)更是進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率,并且也使得整個(gè)加工過(guò)程更加精密和可靠,為產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)提供了卓越的硬件保障,從而使得整車的品質(zhì)和安全性進(jìn)一步得到了提升。經(jīng)過(guò)30萬(wàn)臺(tái)改造以后,北京現(xiàn)代生產(chǎn)流水線上的機(jī)器人數(shù)量達(dá)到了422臺(tái),沖壓、焊接的自動(dòng)化率都達(dá)到了100%,國(guó)內(nèi)無(wú)人能比。

  經(jīng)過(guò)30萬(wàn)臺(tái)改造后,發(fā)動(dòng)機(jī)工廠在自動(dòng)化程度、生產(chǎn)線技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面都有了較大的提升,自動(dòng)化率達(dá)到了97%以上,綜合技術(shù)實(shí)力無(wú)論在韓國(guó)現(xiàn)代本部及其所有海外工廠,還是在國(guó)際上都十分突出,在中國(guó)更是一馬當(dāng)先。

  目前,北京現(xiàn)代是國(guó)內(nèi)唯一一家實(shí)行發(fā)動(dòng)機(jī)“混線生產(chǎn)”的企業(yè),一條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)4種多達(dá)26款不同型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī),并可根據(jù)需求自動(dòng)調(diào)節(jié)各種發(fā)動(dòng)機(jī)的排量。這不但降低了成本,也由于自動(dòng)化率的提高而減少了質(zhì)量問(wèn)題。在發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中,北京現(xiàn)代采用了SPC系統(tǒng)(統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng))、整機(jī)試漏儀、可視系統(tǒng)等多種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備加強(qiáng)了質(zhì)量管理,使其質(zhì)量監(jiān)測(cè)更為嚴(yán)格。

  管理體系:進(jìn)軍“零次品率”

  嚴(yán)密的管理體系,是保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。北京現(xiàn)代通過(guò)對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行縝密設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把關(guān),建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,努力做到“零次品率”。北京現(xiàn)代不但重視“反饋”,而且特別重視“前饋”,也就是說(shuō),在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之前,北京現(xiàn)代就對(duì)那些有可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方事先預(yù)防,從而大大降低了問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。

  為了切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,北京現(xiàn)代還專門建立了一個(gè)質(zhì)量控制組,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。質(zhì)量控制組參照國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量控制制度,制訂出了北京現(xiàn)代的質(zhì)量控制手冊(cè)。這樣的質(zhì)量控制管理將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人上,并且明確規(guī)定了產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)等等,從制度上為高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

  針對(duì)每一款新產(chǎn)品,在開發(fā)階段,北京現(xiàn)代都要經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和試驗(yàn),并在開發(fā)的不同階段,將整個(gè)汽車分成不同門類設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行品質(zhì)管理。開發(fā)后的產(chǎn)品還必須進(jìn)行符合中國(guó)道路、環(huán)境、燃料和顧客使用條件的改進(jìn),并且實(shí)施10萬(wàn)公里的行走、酷暑、高寒、沙漠實(shí)車耐久性試驗(yàn)等。只有所有指標(biāo)合格后,設(shè)計(jì)的車型才能正式投入生產(chǎn)。

  開發(fā)階段一切合格的車型才會(huì)正式投入生產(chǎn)制造,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,仍然要經(jīng)過(guò)工人的自主檢查、精密儀器測(cè)量的專業(yè)檢查、內(nèi)外觀性能的行走試驗(yàn)以及組裝后的細(xì)密檢查等重重關(guān)口。即使產(chǎn)品賣到了市場(chǎng)上,工廠還要不斷接收來(lái)自用戶和經(jīng)銷商的反饋意見,以進(jìn)行可能的改進(jìn)。

  人的因素:品質(zhì)來(lái)自細(xì)節(jié)

  除了在管理體系和技術(shù)設(shè)備上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面的投入之外,北京現(xiàn)代還特別重視品質(zhì)管理中的“人的因素”。在北京現(xiàn)代員工食堂宣傳欄中醒目地寫著兩句話:“質(zhì)量是北京現(xiàn)代生存的基石,成本是北京現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力的法寶! 因此,北京現(xiàn)代在企業(yè)員工中深入開展品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)和全員素質(zhì)教育,并將在崗位責(zé)任制中更加明確質(zhì)量監(jiān)督。

  前一陣子,業(yè)界流行一本書叫作《細(xì)節(jié)決定成敗》,書中用大量案例論證了平常不起眼的細(xì)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)成敗得失的重要性。要想提高質(zhì)量,最為重要的一點(diǎn)就是在“小節(jié)”上下功夫。事實(shí)上,企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)體,也只有通過(guò)對(duì)各種“小節(jié)”都嚴(yán)格規(guī)范并認(rèn)真遵守,才會(huì)最為踏實(shí)地提升自身的綜合實(shí)力,使基業(yè)百年常青。

  而北京現(xiàn)代對(duì)細(xì)節(jié)的重視也是一絲不茍的!皬陌唏R線看管理”的故事已經(jīng)是北京現(xiàn)代重視細(xì)節(jié)管理的一個(gè)典型例子,并且在業(yè)界廣為流傳:有記者觀察發(fā)現(xiàn),所有的北京現(xiàn)代員工都無(wú)一例外嚴(yán)格遵守著走斑馬線的規(guī)則。這樣一種重視細(xì)節(jié)、一絲不茍的企業(yè)文化對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的提高無(wú)疑也有著重要作用。

  正如徐和誼所說(shuō):“北京現(xiàn)代引進(jìn)的是最先進(jìn)的技術(shù)和具有全球品質(zhì)的產(chǎn)品,我們將在這個(gè)平臺(tái)上保持產(chǎn)品品質(zhì)的長(zhǎng)期可信度,而且通過(guò)我們的努力還將超過(guò)這個(gè)水平!北本┈F(xiàn)代正在以“品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”作為基本立足點(diǎn),從一個(gè)中國(guó)汽車行業(yè)的后來(lái)者迅速成長(zhǎng)為一個(gè)令業(yè)界和消費(fèi)者信服的成熟的汽車生產(chǎn)廠商。我們發(fā)現(xiàn),除了“速度”之外,與北京現(xiàn)代相伴隨的另一個(gè)關(guān)鍵詞正是“品質(zhì)”,后者正以其在用戶層面的過(guò)硬口碑而越來(lái)越明顯。

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